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办公室事情职责

 

1.卖力集团董事会的日常工作。

2.卖力集团对外联络、欢迎,会务、严重运动的和谐构造,月度事情例会等综合性会议的构造预备。

3.卖力集团高低联络相同,和谐集团及各部门、下属单位和各控股参股企业之间的事情。

4.卖力集团公函管理、印章管理、档案管理、秘密保密、主要文稿的草拟上报等事情。

          5.卖力集团信息宣传工作,做好集团严重信息公布和上报。卖力集团信息化建立,做好集团网站等信息化内容的保护和管理。

6.卖力集团相干规章制度的竖立和完美,牵头卖力集团实行力建立,做好相干会议、记要等内容的督查督办和和谐落实。

7.卖力人大、政协发起提案的解决事情。

8.卖力政务热线、城市管理、网络舆情等管理工作。

9.卖力集团信访维稳事情。

10.卖力车辆管理、固定资产管理、办公用房和大厦物业管理等后勤保障效劳事情。

11.卖力行政用度的考核管理工作。

12.卖力集团爱国卫生、渣滓分类等事情。

13.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

党群人事部事情职责

 

1.卖力集团党委的一样平常党务工作,贯彻落实下级党委和集团党委的各项工作。

2.卖力集团党委实际中心组进修的布置;卖力展开党员干部的政治理论教诲。牵头卖力集团员工教诲培训和专业技术人员的继续教育。

3.卖力集团各级党组织建立,卖力做好集团党员生长、教诲、管理取评议等各项工作。卖力健全集团党组织信息系统。

4.卖力集团干部管理事情。卖力集团后备干部的建立。

5.卖力党内民主生活轨制的落实,做好集团领导班子民主生活会的构造和效劳保障事情。

6.构造各单位党组织书记抓下层党建述职述评事情,领导班子成员述职述廉事情。

7.卖力解决集团管理干部及员工的出国(境)的政审事情。

8.卖力集团管理干部、职工人事档案的收集、整顿取保管事情。

9.卖力集团精神文明建立,构造展开文明单位等系列创建活动。

10.卖力抓好集团的无偿献血、社区(村)共建取扶贫帮困等事件。

11.卖力集团员工的招收、任命、“五险两金”、调配、赏罚、休假、退休和职称评定等事情。

12.卖力交通投资开辟中央奇迹体例管理和事业单位年检;体例集团企事业职工、专业技术人员及人材统计报表。

13.卖力集团及所属企业工资总额管理和薪酬管理。

14.负责制订集团各部室岗亭目标责任制审核细则,构造对集团各部室岗亭目标责任制和部室员工绩效考核。

15.卖力集团工会、团委、女职委等群团组织的一样平常管理。

16.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

监察审计部事情职责

 

1.卖力集团纪委一样平常纪检监察事情,完成集团纪委及下级纪检监察部门交办的各项工作任务。

2.合营集团党群人事部抓好集团廉政教诲,推动廉政文化建设。

3.制定集团廉政建设工作制度。催促搜检党风廉政责任制和廉政防控步伐的落实。

4.受理纪检信访告发,观察处置惩罚集团管理干部违背党纪政纪行动,提出处置惩罚发起。

5.卖力集团风格建立,催促搜检风格建立各项划定的贯彻落实。

6.卖力集团效能监察、卖力集团重大项目招投标及其他主要经济运动的监视事情。

7.负责制订集团内部审计工作制度,指点各单位展开内部审计。

8.构造展开集团纪检监察和内部审计职员业务培训。

9.构造实行对各单位年度薪酬审计、“三公经费”审计、经营者任期经济义务审计和离职审计,提出审计结论及处置惩罚看法,并催促整改。

10.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

财政融资部事情职责

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1.贯彻执行《会计法》,遵照国度财经纪律,制定并落实集团各项财政规章制度。

2.卖力集团资金张罗企图体例,公道挑选融资渠道和计划,严格控制财政本钱,做好集团资金保障事情。

3.卖力集团财务管理、会计核算、管帐监视和部属各单位的财政管控,监视各单位财政管理制度落实,活期对部属各单位的资金运用、财务管理状况停止财务检查。

4.牵头做好集团周全预算管理工作,落实预算、决算、调解和执行情况的剖析事情,监视各单位的预算执行情况。

5.卖力集团银行账户管理,增强资金羁系,做好集团资金结算中央资金调配和内部结算。

6.卖力集团对外包管、跟踪评级、报表兼并和信息表露。

7.卖力当局各级部门要求上报的各种财政核算、资金企图和财政统计报表。

8.卖力集团财政年报审计、工程完工财务决算审计,指点工程跟踪审计工作。合营做好国度审计部门、财政部门及国资委对集团的专项监视事情。

10.卖力集团涉税事务管理,实时把握各种税收政策。

11.卖力管帐档案装订、归档和移交综合档案室前的保管和应用。

12.卖力财务人员队伍建设和后续教育工作。

13.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

总师室事情职责

 

1.取当局相干部门对接,到场我市综合交通计划研讨。

2.卖力集团重大项目前期的调研、论证、谋划、设想、检察等事情。卖力总投资范围5亿以上项目的前期工作,做好别的范围较小项目标宏观管理和业务指点事情。

3.卖力集团重大项目的征迁管理。搜检、指点部属各单位触及项目征迁的相干事情。

4.牵头构造展开集团严重科研项目、重点科研课题和关键技术、实验项目等研讨攻关和管理工作。

5.卖力构造展开工程项目建立、营运、养护等范畴的技术指导取效劳,构造手艺攻关,处理手艺困难,提出解决方案。

6.卖力收集、把握国内外先辈科学技术发展的静态信息,做好“四新技术”、科研成果的运用推行、跟踪评价。

7.卖力集团工程项目主要手艺题目、严重设想调换的研讨、检察,构造专家征询和手艺论证。

8.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

建立管理部事情职责

 

1.严格执行国度、省、市相干法律、法例及下级主管部门的有关政策、划定,卖力做好集团工程建立管理工作。制订集团工程建立相干管理制度,并监视实行。

2.卖力体例集团工程建立整体企图和年度(投资)企图;下达审核目的,指点、督查整体或阶段性目的的实行状况。

3.卖力相干工程建立的勘探设想、工程征询、招标署理、施工、监理、装备及质料采购等各项招投标管理工作;指点、和谐、考核各下属单位工程项目建立的招投标事情。

4.背责编报集团工程建立报表和统计分析事情,竖立数据库;考核、收集、汇总各单位报送的各种工程报表。

5.卖力在建工程项目质量、进度和平安,合营做好平安、质量事故的观察事情。

6.做好工程建立历程中投资掌握事情。卖力职责范围内在建工程项目的条约管理、计量领取、工程调换、决算考核事情,并对下属单位工程项目的上述事情停止搜检、指点和监视。会同总师室,做好严重工程调换的考核及报批事情。

7.卖力职责范围内工程建设项目的交(竣)工验收,指点、辅佐部属单位工程建设项目的交(竣)工验收,预备和检察相干验收材料。构造做好工程档案管理工作。

8.卖力职责范围内工程建设项目的工程完工结算,指点、辅佐各部属单位工程建设项目的工程完工结算。

9.制订工程技术人员的进修、培训企图,展开工程技术运用结果推行事情。

10.合营投资资产部做好集团资产的革新、建立和维修保护等事情。

11.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

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1.贯彻执行企业经营管理相干的法律法规,制定、落实企业经营管理规章制度。

2.卖力集团运营管理工作,指点、监视各单位经营管理;

3.卖力构造体例年度运营企图;体例月度、季度、年度运营报表,活期剖析运营状态。

4.抓好大众效劳单元的效劳事情,提拔服务质量;凭据行业范例和要求,指点、催促效劳单位制订效劳尺度和范例。

5.抓好运营次序和服务质量的监视管理工作,卖力对大众效劳单元服务质量的稽察查察、审核。

6.卖力牵头做好下级部门对集团事情清单和运营目标责任制的审核事情。

7.负责制订各单位年度运营目的考核办法和目的审核细则,构造对各单位运营目的审核。

8.宣扬、贯彻、落实安全生产法律法规和下级指导肉体,卖力集团综治、平安、消防、防恐、防灾等管理工作;制定安全生产管理制度和整体应急预案;对安全生产领导小组等管理机构的竖立、调解提出发起看法。

9.制定、落实各单位安全生产目标管理责任制并停止审核。

10.构造安全生产法律法规宣扬、教诲、培训。

11.卖力做好安全生产、消防、防恐、防灾的监视、搜检、隐患排查,催促隐患的措置、整改事情。

12.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

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          1.卖力构造订定集团中长期发展战略计划,指点、考核子(分)公司制定中长期发展战略计划计划。

          2.卖力构造剖析相干行业生长政策和趋向,实时背集团决策层供应有关资讯信息及对策发起。

3.卖力构造订定集团年度投资企图,制定集团除工程项目投资之外的自行投资项目可行性计划,对子(分)公司的投资项目计划停止内部考核。   

4.会同相干部门制定集团资本运作、资产重组及产权革新等计划。卖力子(分)公司严重资产措置的羁系事情,和谐、指点子(分)公司资本运作和对外投资事情。

          5.牵头卖力集团招商引资、计谋投资和合伙协作事情。

6.竖立取完美集团及子(分)公司法人管理构造,做好参控股企业董事委派、任职、管理工作。

7.做好集团及参、控股企业工商登记和调换等事情;做好集团本级工商年检事情,催促各单位工商年检事情。

          8.负责制订集团投资、资产管理相干轨制,卖力集团所属资产资本的综合管理工作。

          9.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。

 

法律事务部事情职责

 

1.卖力集团一样平常法律事务,研讨集团生产经营相干的法律法规和政策,为集团运营运动供应法律咨询和效劳,对集团严重运营决议计划提出法律看法。

2.卖力对集团的规章制度、内部行为准则等停止合规风险检察。

3.考核、管理集团名义对外条约,到场严重条约的商洽草拟事情,对各种条约的推行状况停止监视。

4.到场公司吞并、收买、停业、资产让渡、招投标等严重经济运动,处置惩罚相干法律事务。

5.卖力集团商标专利等知识产权的申请、保护。

6.卖力集团普法、法制宣传、教诲培训等事情。

7.受集团法定代表人拜托,卖力集团触及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼事件和非诉讼事件。

8.卖力取司法机关及有关政府部门连结相同,为集团发明优越的司法情况。卖力集团法律顾问的一样平常联络和管理工作。指点各下属单位的法律顾问事情。

9.卖力建立健全集团内部风险管理体系。

10.卖力梳理、辨认、提醒集团运营中的种种潜伏法律风险,并监测评价、收集剖析,有用防备风险,进步企业的风险掌握程度。

11.和谐指点监视下属单位法律事务、风险掌握等事情。

12.合营集团其他部门事情,完成指导交办的其他事情。


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